检察长的职责就是搭台子,让干警当台柱子,使干警唱好优化执法大戏,办出精品大案。因此,在基层检察院这个平台上,作为检察长必须“城府”使然:抓细政工,使干警不失明;抓精业务,使干警不失聪;抓实督察,使干警不失志;抓严管理,使干警不失落。　

　　抓细政工给心力,使干警不失明。“眼明才能手快。”不怕手拙就怕不为。手拙反映的是能力,不为反映的心气。如何聚集干警“心气”,是检察长的第一要务,实现“众人添柴火焰高”,把干警个人的小作为,聚合成队伍整体大作为。因此,检察长必须用心化心事,做到宏观之处讲政治,微观之处讲人性,给干警心力加油,使干警心明眼亮。既不畏政工事“难”而避,又不惧事“虚”而弃,更不因效果不能立马显露,就不为之,千方百计激发创新意识、培养全局意识、提升整体意识,使检察政工与检察业务互补,达到职能上分,目标上合;工作上分,思想上合;任务上分,步调上合。

　　抓精业务给能力,使干警不失聪。“人才第一”是我院“特色”。重学识、不唯学历、不论资排辈,凡职位竞争上岗,鼓励干警开展调研、写论文做学问,开展案件讨论和争论,开展学术研究。尤其是入额领导干部必须配置在业务部门并从事司法办案工作,入额检察官实行动态管理形成动态调整机制,不适应、不适宜、不适合的,及时补充优秀人员入额去年司改工作院里按照改革规定,院里符合条件检察官26人,入额检察官18人,其中就有近年通过国家司法考试,或者新招录的年轻干警,有10名干警全部充实到一线担当“主办”,使学习机制实实在在地融入执法办案。

　　抓实督察给定力,使干警不失志。“工作首位”经常性开展检务督察,让干警明确哪些事可以干,哪些事必须干,哪些事坚决不能干。以督察的刚性告诫以“不能为”,以督察的硬性警示以“不敢为”,以督察的塑性教育以“不想为”,打造队伍整体素质提升的“有所为”,成立督察组、设立监督台、实行《通报制度》,进行制度监督、干警监督、社会监督,使督“不刮阵风”,察不“走马观花”,实现检务督察与检察实务的“常态”结合。

　　抓活管理给动力,使干警不失落。领导就是服务,服务制度,为执行尽心;服务职责,为办案尽心;服务干警,为解忧尽心。我院始终坚持从优待警,建立干警健康档案,每年组织干警体检。干警婚丧嫁娶、生病住院,全体班子必到场、帮困解难。定期和干警谈心,及时了解干警的思想动态,既关护干警八小时以里又关爱八小时以外。今年又投入30万元购置了图书、体育运动实施,新建了高标准文体活动室,丰富干警的业余文化生活。

　　检察长的工作就是服务大局,大局是什么?大局既是台前,又包括幕后,既表现在台上,又践行在台下,大到队伍建设、执法办案,小到干警日常工作、为人处事,一板一眼、一点一滴,事事都在考验基层检察长的运筹帷幄,时时都在检验检察长这个舞台搭得好不好。

　　作者:河北省邯郸市成安县检察院党组书记、检察长